讀傅盛認知三部曲之一《成長就是認知升級》的一點感受 )

雖然很多事情是大同小異的，但如何融入自己的價值觀、形成認知框架，使用有效的方法論執行；進入社會之後，如何在工作上權衡，在現實中不致迷惘，的確需要智慧。

CH1. 認知升級 原文鏈結

(1) 人的四種認知狀態

a. 不知道自己知道：無知的自大。

b. 知道自己不知道：知道宇宙之大，自己的不足，最常見的老生常談。

c. 知道自己知道：找到某個領域內的規律，了解所知在領域內的定位。

d. 不知道自己知道：長期累積後，能有某種專業上的直覺，卻無法言明。

a.b.在學生時期大概就聽到快爛掉了，但是真進到社會，抑或有些能力後，難免會開始自大，需時時提醒自己，而c. 是把工作當工作，沒有進一步思考目前及未來在產業的定位，畢竟無法有立即性的報酬及回饋，且有瑣事、高工時纏身，如何跟日常拚搏的確需要信念及自律，d. 基本上還沒有領會，仍需長時間在領域上的浸淫。

(2) 認知差別

過去受到的教育總會認為技術、能力等量化指標才是王道，也是一般求職門檻（容易快速辨別），但認知差別像是國際觀、溝通能力、產業認知等，影響更加深遠，猶如開著一台車，走的方向不同才是關鍵，而非汽車的性能（能力），就像選擇甚麼程式語言、框架及產業的落點及趨勢，都是長時間才會顯現。

(3)兩個誤區

a. 自以為知道，但其實與潮流背道而馳（認知不足）

b. 沒有知行合一，就像你知道健康很重要，但還是不斷雞排珍奶，不去運動，如果只是「朕知道了」，沒有任何作為，其實跟不知道沒甚麼兩樣，知道某個技術、框架、領域、職業，是未來有前景，但沒有任何作為或嘗試，是不會有結果的，一樣是一種跟日常的拚搏，需要信念與毅力（當然有很多科學的方法論可以強化執行的效率及持久性，如建立一個正回饋系統與社群支持等，如Coursera課程Learning How To Learn）。

(4)三個解法

a. 堅信大趨勢：這方面我的理解是，找到領域內的人高人模仿他（所以環境、團隊很重要），像是學習的路徑、方法等等，會是比較可執行的方案，畢竟他所擁有的信息量又廣及厚，能省下不少摸索的時間，利用不斷執行後修正的循環，找到自己的path；有時候想找到一個最佳解再去執行，可能僅僅是一個幻想或是難以執行，現實不斷轉變，很少有甚麼歷久不衰的唯一解，大部分是當下「比較好」的解法。

b. 對外求教：向領域內的高手問問題，理解外在的演變，作者強調是認知上的角度，而非聰不聰明，增加自己的廣度，而非認為在技術上已達到顛峰，就可以跨過一切。

c. 活在當下，面對未來：恐懼時，或面對大的挑戰時，想想最壞的結果，或是對五年後的自己有甚麼影響，常常都不值得一提了（有點像賈伯斯說的明天就會死了，你會做甚麼）。如果怯步已成習慣，與未來脫節的結果會更可怕。

5. 所謂成長是認知升級：成長不是在能力、技能、財富上的量化指標，這些都有可能褪色或是一夕間化為烏有，但認知的超前，容易找到關鍵的人跟知識，迅速再起。

在這個快速的時代，如何保有信念及自律，及適時的否定自己，然後抓住趨勢，找到自己實踐的Road Map，與日常拚搏，實屬不易。

ps. 最近下載了得到APP，裡面有許多短篇的音檔，很適合通勤的時候聽，多聽聽不同的想法，批判反芻接納，更新自己。