簡報比賽復盤

7/27演出了人生準備最久的簡報，足足有一個月，從撰寫商業文件的書面資料，到不斷改稿，作PPT(雖然是套同事的版XD)，到克服台風跟自信，非常感謝主管跟同仁的協助，沒有各位真的撐不下去QQ，雖然比賽時，尾勁有點無力，在Q&A沒有抓到重點，讓整體水平下修，但我還是走過了這場演出，不知道結果如何，但至打了一場好球，很好玩~

回顧一下：

1. 戰略上的冒險：由於選擇了較難的題目，不是大贏的就是大輸，但在初期可能過於模糊，沒有設想到可能的終局，加上自身的隨機應變程度與專案特性，導致結果可能不如預期，但也因準備上不夠充足，無法在攻防中有所依據，同樣是主因之一。下次要衡量格局與能力的匹配，雖然這種打法收穫很多，但在結果上，不一定會得到好的終局，不過比賽只有前三名，只打安全牌結果也是等於零就是了。
2. 未深刻考慮聽眾需求：評審是高階主管，其實對於技術、數據細節並不是很重視也無法了解，但我以為Q&A會主要問這個部分，導致方向南轅北轍，車開錯地方了～下次還是要先考慮到觀眾的需求優先，高階主管應該比較在意效益跟想法吧？
3. 專注技術細節，沒有考慮到全局：可能是一直在寫程式，腦袋有點固化成IT思維，沒有考慮到商業價值與思維上的創意及引導，雖然常聽一些商業上的音頻，但還是要實際應用及復盤才能刻進神經元，需要努力建構自己的知識體系，這篇算是第一步。

用一張吃手手的等待照片結尾～